отремонтировать помещение, компьютеризировать рабочее место и создать базу данных, улучшить работу лаборатории
поменять экономистов и сотрудников отдела кадров
обновить оснащение и набор реактивов
улучшить узнаваемость клиники
ремонта мало, нужна новая аппаратура мирового уровня, а не местное "говно", простите! Я врач реабилитолог (физиотерапевт). В городе нет ни одного подразделения, ни говоря о клиники реабилитации. Позор!
1.Работать в больнице построенной по типовому проекту, а не переделанной в 50-х годах из общежития. 2. Наличие эффективной, а не для галочки профсоюзной организации.
3. Стимулирующие доплаты по результатам работы и совмещения д.б. существенными
улучшить совсем чуть чуть условия работы.
Всё перечисленное.Насущен вопрос по поводу нагрузки на одного человека. Не совсем понятны требования(устные) руководства нашей поликлиники по-поводу выполнения плана . Особенно в конце года.
ремонт, условия работы
Чтобы, больные могли быстро и качественно, без дополнительных мат затрат, проходить необходимое обследование гарантированное системой ОМС, а стационарные больные получать лечение, в соответствии со стандартами, без дополнительных трат на покупку медикаментов.
Меня все устраивает
сократить состав административной части для увеличения ставок врачебного персонала
сократить штат управленцев.метод бригадного подряда:определённый % от бюджета медучреждения на администрацию-и пусть главврач делит эти деньги на любое число своих заместителей! этот метод распространить бы на чиновничий аппарат всех уровней.
провести аттестацию профессорского состава. По результатам освободиться от балласта, тормозящего развитие специальности. Оборудовать учреждение на основе реальных современных требований. заставить учреждение выписывать современные зарубежные мед журналы США, Европы.
заработную плату
Обновить медоборудование
В крупном НИИ абсолютно не проработана система взаимодействия научных сотрудников "фундаментальных" исследовательских лабораторий и клинических подразделений.
Средний мед.персонал обладает только навыками (зачастую не полноценными) проведения манипуляций, в результате критические ошибки возникают уже на начальных этапах клинических исследований...
Безразличное отношение к качеству работы... порождает парадоксальные результаты... на выходе не малая часть работы отправляется в мусор...
Клиницисты перегружены работай... В результате возникают бесчисленные упущения в реализации высокоперспективных научно-исследовательских проектах...
приобретение необходимого высокотехнологичного оборудования, изменение штатного расписания в сторону увеличения численности сотрудников диагностических отделений
привлечь больше пациентов
диагностическую базу -не по разнарядке сверху,а исходя из реальной потребности и выполняемой работы
