Исследование влияния этических и профессиональных качеств руководителя на организационную культуру предприятия
1
/ 1
Поля, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения!
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения всех полей!
Уважаемый респондент! Приглашаем вас принять участие в исследовании влияния моральных, этических и профессиональных характеристик руководителя на организационную культуру предприятия. Просим внимательно прочесть представленные вопросы и дать как можно более полные и искренние ответы. Результаты данного опроса будут использованы в обобщённом виде для научно-практических рекомендаций, поэтому анонимность Ваших ответов гарантирована. Благодарим Вас за участие!
1.Отметьте, из перечисленных, качества, которые Вы реализуете как подчинённый. (Не более 3-х вариантов)
*
Порядочность
Честность
Вежливость
Уравновешенность, выдержанность
Приветливость
Справедливость
Тактичность
Ответственность
Доброжелательность
Другое (наишите)
2.На каких принципах, на Ваш взгляд, строятся отношения между руководителем и подчиненным? (Не более 3-х вариантов).
*
Уважение
Сотрудничество
Контроль
Соперничество
Забота
Требовательность
Другое (напишите)
3.Какие качества, как руководства, так и подчинённых, на Ваш взгляд, наиболее сильно влияют на формирование сплочённого и высоко профессионального коллектива? Проранжируйте данные альтернативы по степени влияния.
*
Влияет
Частично влияет
Не влияет
Деловитость
Трудолюбие
Справедливость
Ум, интеллект
Оптимизм
Вежливость
Доброта
Бескорыстие
Чувство долга
Личное достоинство
Профессионализм
Образованность
Социальная активность
Верность
Честность
Ответственность
Исполнительность
Готовность угодить начальнику
4.Как часто Вы выражаете несогласие с позицией руководства?
*
очень часто
часто
редко
очень редко
5.На Ваш взгляд, нужно ли закреплять формально ведущие ценности, приоритеты, установки, призванные поддерживать перспективное развитие организации?
*
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
6.Является ли Ваш руководитель для Вас показательным примером отношения к делу?
*
Да
Нет
Частично
Затрудняюсь ответить
7.Какие этические качества Вы проявляете в процессе общения с руководством Вашей организации? (не более 3-х вариантов)
*
Справедливость
Совестливость
Доброжелательность
Честность
Сострадание
Порядочность
Чувство долга
Другое(напишите)
8.Существует ли у Вашей организации миссия и стратегия?
*
Да
Нет
Не интересовался
Затрудняюсь ответить
9.Как часто проводятся в Вашей организации собрания, семинары с целью взращивания у сотрудников веры в успех деятельности организации?
*
Каждый день
От 1 раза в неделю
От 1 и более в месяц
От 1 и более в год
Не проводятся
10.Какие события, праздники отмечаются в Вашей организации?
*
Только даты, связанные непосредственно с компанией (например день основания)
Проводятся корпоративные мероприятия связанные с государственными праздниками (Новый год, 8 марта и т.д)
Отмечаются не только гос.праздники, но и личные праздники сотрудников (дни рождения, рождение детей и т.д)
У нас не проводится никаких корпоративных мероприятий.
11.Какой способ осуществления власти наиболее характерен для руководства Вашей организации?(не более 3-х вариантов)
*
На основе приказов, распоряжений, правил, процедур, не противоречащих законодательству.
На основе вознаграждений
На основе принуждения и страха
На основе убеждения и обоснования действовать тем или иным образом
На основе харизмы (личных внешних и внутренних качеств человека, помогающих осуществлять эффективное влияние на других)
Другое (напишите)
12.Оцените, на Ваш взгляд, какие из представленных этических и профессиональных характеристик руководителя влияют на формирование высокой организационной культуры?
*
Высокая (влияет)
Средняя (частично влияет)
Низкая (совершенно не влияет)
Требовательность к себе и подчинённым
Умение владеть собой, тактичность
Забота о подчинённых, внимание к их нуждам, проблемам
Скромность, самокритичность
Жизнерадостность, чувство юмора
Чуткость, отзывчивость
Уверенность в себе, твёрдость, решительность
Делегирование обязанностей (поручение сотрудникам части своих обязанностей)
Верность слову, обязательность
13.Доверяете ли Вы руководству организации?
*
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
14.Какая из пословиц наиболее близка к организационной культуре Вашей организации?
*
Работа не волк, в лес не убежит
Без труда не вынешь и рыбки из пруда
В споре рождается истина
Бери в работе умом, а не горбом
15.На Ваш взгляд, как можно добиться успеха в вашей организации? (выбор ответов не ограничен)
*
Качественно и ответственно выполнять свою работу, поддерживать доброжелательные отношения с сотрудниками и руководством
Достаточно наладить хорошие отношения с руководителем
Нет возможности карьерного роста из-за масштабов организации
Затрудняюсь ответить
Другое (напишите)
16.Какие принципы стимулирования эффективной деятельности сотрудников реализуются в Вашей организации?
*
Только заработная плата
Премии и добавочные вознаграждения
Система бонусов
Аттестация персонала
Другое (напишите)
17.В каких формах Вашей организации организовано обучение персонала ? (выбор ответов не ограничен)
*
Обучение при поступлении на работу
Тренинги повышения квалификации в процессе работы
Психологические тренинги
Обучение персонала не проводится
Другое (напишите)
18.Оцените общий уровень профессионализма руководящего состава Вашей организации?
*
Низкий
Средний
Высокий
Высший руководящий состав (директор, заместители)
Среднее звено управления (руководители отделов и подразделений)
Нижнее (линейное звено управления, старшие сотрудники)
19.Какие причины, на Ваш взгляд чаще приводят сотрудников к решению об увольнении по собственному желанию? (не более 3-х варианов)
*
Не устраивает содержание работы
Уровень квалификации не соответсвует служебным обязанностям
Неудовлетворённость морально-психологическим климатом организации
Неудовлетворённость уровнем материального вознаграждения
Нет ощутимых результатов работы
Неудовлетворённость отношениями с руководством
Отсутствие перспектив должностного роста
Не созданы условия для работы (нет рабочего места, соответствующего технического оснащения.
Другое (напишите)
20.Что, на Ваш взгляд, сдерживает формирование высокой организационной культуры?(не более 3-х вариантов)
*
Невнимание руководства к вопросам формирования организационной культуры
Отсутствие общих целей у работников коллектива
Текучесть кадров, которая не способствует укреплению ценностей и традиций организации
Слабая работа по внедрению новых управленческих технологий
Несоблюдение норм речевой этики и делового этикета
Другое (напишите)
21.Как Вы можете оценить эффективность работы с персоналом в Вашей организации?
*
Высокая
Скорее высокая, чем низкая
Скорее низкая, чем высокая
Низкая
Затрудняюсь ответить
22.Как Вы считаете, способствует ли состояние морально-психологического климата в Вашей организации возникновению конфликтов?
*
Нет, не способствует
В какой-то мере способствует
Да, способствует
Затрудняюсь ответить
23.Как много, на ваш взгляд среди рядового персонала Вашей организации людей, способных проявить инициативу по нововведениям и отстаивать своё мнение?
*
Достаточно много
Таких людей в нашей организации единицы
Мало
Таких людей в нашей организации нет
Затрудняюсь ответить
24.По каким критериям в вашей организации оценивается работа сотрудников в Вашей организации? (не более 3-х вариантов)
*
Высокое качество работы
Творчество, инициатива
Строгое соблюдение нормативов, инструкций, правил
Высокий уровень профессионального образования
Стаж работы в организации
Хорошие отношения с руководством
Наличие нужных связей, используемых в интересах организации
Другое (напишите)
25.На Ваш взгляд, зависит ли формирование высокой организационной культуры компании от руководителя? (соблюдение этических правил, дресс кода, проф. обязанностей)
*
Зависит
Частично зависит
Не зависит
Затрудняюсь ответить
26.Как часто доверяет Вам руководитель вашей организации исполнение ответственных поручений не связанных с Вашими должностными обязанностями?
*
Часто
Редко
Мне не доверяют исполнение подобных поручений
27.Какие, по Вашему мнению, негативные качества наиболее присущи руководству Вашей компании?(выбор ответов не ограничен)
*
Недобросовестное исполнение своих обязанностей
Оказание предпочтения отдельным сотрудникам
Несоблюдение речевого этикета
Постоянное применение санкций в отношении сотрудников (штрафы, лишения
Другое (напишите)
28.Кто,с Вашей точки зрения несёт наибольшую моральную ответственность в коллективе?
*
Руководство
Подчинённые
В равной мере, и те, и другие в равной степени
Затрудняюсь ответить
29.Укажите Ваш возраст:
*
18-30 лет
31-50 лет
старше 50 лет
30.Укажите Ваш пол:
*
Мужской
Женский
31.Укажите уровень вашего образования:
*
Среднее профессиональное
Неполное высшее
Высшее
Более 1 высшего образования
Бесплатное создание анкет