улучшить качество аппаратуры и оснащение медицинской мебелью
Руководство.
Предоставить региональному МИАЦ отдельно стоящее помещение, обновить автопарк, оснастить новейшей компьютерной техникой, приобрести настоящий ЦОД (Центр обработки данных).
Увеличить поток пациентов
Поменьше администрации и немедиков.
достойная оплата.
построить новую поликлинику,уменьшить нагрузку на одного врача
Изменить организацию работы, где на первом месте-нужды пациента, а не экономика
создать адекватные, соответствующие стандартам условия работы и расширить спектр оказываемых услуг
Снизить плановую нагрузку приема на одного врача.
получать по первому требованию оборудование и лекарственные препараты необходимые для качественной помощи пациентам, а не рассуждения, что для больницы это экономически не выгодно
сменить рук оводителя- главного врача,который не работает , а забирает все деньги себе на удовлетворение низменных своих потребностей, например, оплата за обучение детей своей любовницы, возвращение водительского удостоверения,изъятого за вождение в пьяном виде и т. д.
1.возможность оснащения современным оборудованием и лабораторной диагностикой
2. заработанные по ОМС и ДМС деньги должны ежемесячно выплачиваться врачам и ср. персоналу их заработавшим, а не как хочется руководству (честный контроль за распределением со стороны Минздрава, МОФОМСА и прокуратуры)
Отремонтировать и переоборудовать помещение. Старое помещение, нет систем вентиляции, скученность. При этом неплохое качество работы.
Построить помещение соответствующее санитарным нормам и объёму оказываемой помощи
Обеспечить кадрами младшего мед. персонала
нужны кадры а их увы нет нагрузка и планы это не для медицины
Оснащение медаппаратурой
1) Изменить уровень оплаты труда, сделать оплату сдельной по уровню выполняемой работы, ее интенсивности и соответственно возложенной ответственности, ПОВЫСИТЬ БАЗОВЫЙ РАЗМЕР ОПЛАТЫ ТРУДА;
2) Сделать доступной информацию о зарплате администрации больницы и количестве средств в фонде ЗП;
3) Сделать прозрачной систему финансирования больницы: сколько и откуда пришло, сколько и куда потрачено;
4) Улучшить уровень материального обеспечения отделений (канцелярские товары, расходники для оргтехники), обеспечение медикаментами, металлоконструкциями, шовным и перевязочным материалом и т.д.;
5) Привлечь молодых специалистов и обеспечить их жильем, подъемными и достойной зарплатой;
6) Пересмотреть штатные нормативы (обслуживаемое население около 250 тыс. человек, а в отделении травматологии всего 3 ставки);
ничего
