Интегрированное планирование в цепи поставок

Показать общие результаты

Поля, отмеченные звёздочкой (*), обязательны для заполнения!

Название компании *

указывать по желанию

Укажите занимаемую Вами должность *

указывать по желанию

Уровень планирования, оценку которого Вы даете в данном опросе? *

Сколько SKU  *

Какая роль предприятия в цепи поставок?  *

Масштаб бизнеса (годовая выручка):  *

Численность персонала: *

Численность поставщиков компании: *

Кто отвечает за формирование плана продаж  *

вносится ли в информационную систему информация о продажах  *

на каком уровне утверждаются планы продаж  *

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА ПРОДАЖ вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА ПРОИЗВОДСТВА вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА ЗАКУПОК вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ИТ ОТДЕЛА вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Согласно вашей оценке насколько сотрудники ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА вовлечены в процесс планирования  *

(1 - совсем не вовлечены, 6 - полностью вовлечены)
123456

Как происходит обмен информацией с контрагентами  *

Есть ли у контрагентов информация об УРОВНЕ ЗАПАСОВ *

Есть ли у контрагентов информация о ЗАКАЗАХ КЛИЕНТОВ *

Есть ли у контрагентов информация о ВОЗНИКНОВЕНИИ ВНЕШТАТНЫХ СИТУАЦИЙ *

Есть ли у контрагентов информация о ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА *

Как часто собираются межфункциональные группы для анализа планов *

Описаны ли бизнес-процессы, в частности процессы планирования?  *


Как часто корректируются планы  *


В каком формате отслеживается выполнение показателей эффективности  *

14. знакомы ли операционные сотрудники со стратегией компании и ее стратегических планах  *

Интеграция внутренняя и внешняя (какая присутствует) - описать основные черты *

Есть ли интеграция между разнородными функциями *

В случае резкого увеличения спроса, передается ли информация контрагентам?  *

Если да, то в каком формате

Если ли возможность в информационной системе отследить динамику изменения показателей эффективности  *

Какие инструменты используются для аналитики  *

С помощью каких инструментов ведется планирование  *

Горизонт планирования *

если горизонтов планирования несколько, указать все

Детализация планов  *

Какие показатели используются для оценки качества прогнозирования? *

Указать сами показатели и их значения за последний год

Какие технологии используются для реализации планирования в компании? *

Уровень обслуживания клиентов  *

показатель за последний год

Точность прогнозирования  *

показатель за последний год

Уровень неликвидных запасов от общего объема запасов  *

показатель за последний год

Насколько по вашему мнению планирование в цепи поставок вашей компании выстроено оптимально  *

(1-совершенно не оптимально, 6 - наиболее оптимально)
123456

Типовые проблемы в компании, с которыми сталкиваются специалисты в процессе планирования *

перечислить

WebAnketa.com

Бесплатное создание анкет